經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
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康利富臺北說明會-康利富平臺穩定嗎從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康樂富桃園說明會-康樂富做投資有風險嗎
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 康樂富新竹說明會-康樂富註冊真的是免費的嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 彰化團隊-康利富是怎麼招募的
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 彰化團隊-康利富能加入團隊嗎
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
康樂富臺中說明會-康樂富能放心投資嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
桃園團隊-康樂富是一次性收費嗎創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
教你做個職場里的不敗紅人 從普通的白領到管理階層，從初級管理人員到中級管理人員，再從中級攀升到高級，升遷，可以說是許多職場中人的夢想。然而，機會總是垂青那些有準備的人。對環境是否樂觀，往往決定著你向上攀援還是原地踏步。不管周遭如何變遷，在工作中，你還是要始終保持一種向上的動力，盡可能地充實完善自我，并以積極的面貌出現在辦公室里，成為職場中不敗的紅人。 人緣定乾坤 雞年可以說是我的幸運之年。剛剛邁過雞年的門檻，領導就把我叫到辦公室談話，告訴我將要升職的消息。當時除了欣喜，感覺自己長久以來的辛苦工作終獲回報之外，同時心里也有些許不安，同事們會有什么反應呢？由一種平等的關系轉瞬間變成了領導，他們會不會嫉妒我，從而形成一種隔膜呢？今后，我又該如何與昔日的同事相處，該怎樣扮演好這一新角色？ 想到這里，我感到頗為茫然和困惑。 一開始知道我升職時，一些同事不免表示意外，也有一些人過來對我說：“你工作成績那么突出，早就應升職了。”乍聽之下，我頗感欣慰，但再一細細思量，總覺得心里不踏實。漸漸地，我也稍稍有些感覺到新角色所帶來的問題。有些同事看我的眼神怪怪的，和從前不同了。我分派下去的工作，會有兩種態度：一種能察覺其心里有點不情愿，但是表面上不明確表達出來，對布置的工作還是照常完成；另一種是態度有點生冷，工作上也不是非常積極。 好在這只是少數現象。我想，可能還是需要一個適應和磨合的過程吧！不光同事們需要，我自己也需要。因為面對曾經平起平坐的人，我也還沒有完全地調整好自己的心態，以一名領導者的風范去處理工作。更何況，當下的任務是調節好新的人際溝通，別人的嫉妒或者某些想法是我所不能控制的，但至少可以從我做起，把握好自己的思維和行動。 我也明白，從今往后，自己的自由空間更少了。這是顯而易見的事。作為領導，就應起到率先垂范的作用，出現問題不能往后縮，遇到困難應勇于擔當。嚴以律己、以身作則才能受到下屬的尊重和信服，畢竟言教不如身教嘛！ 現在的這些下屬們，由于都是以前的同事，我們彼此都比較熟悉情況，也就無需再經歷一個熟悉人事和環境的過程。當然，在我眼中，還是把他們看作是自己的同輩同事，大家是合作的伙伴，我不希望因過分明確上下級的等級而拉遠了彼此的距離。 就這樣，由于擺正了自己的位置，明確了自己扮演的新角色，我也逐漸得到了同事們的認同。 一次，當我與一位昔日的同事，今天的下屬共進午餐時，她向我吐露了自己的心聲。 當我們從平素的同事關系，一下子變成上下級時，她心里的確一時還扭不過彎來。雖說已有相當的心理準備，并且她也承認我的學歷、工作能力等的確要比一般同事高出一籌，但總有種無以名狀的想法，感覺有點不能接受我這個新上司，具體原因也說不好，或許只是因為我們曾經是同事而已。這不是人的問題，而是心態的問題，其實這也屬于比較正常的心理，時間久了自然就會平復下來的。 她是屬于那種含蓄內斂型的人，在工作上，不會將某些情緒表露出來。況且以前大家關系還不錯，現在我上任后對大家也很好，該做好的工作她定當通力配合。一個大雨天，我讓她出去采購一些東西，對此她雖心里非常不情愿，但沒辦法，布置下來的工作還是得完成，可彼時有種不服和反叛的情緒在她心里滋生。沒想到，臨出發時，我突然叫她等一等，要陪她一起去。之后，她反倒覺得有點過意不去，也很感動，因為這說明我并沒有因為升了職就對以前的同事頤指氣使、指手畫腳。 在現代企業中，領導者的個人英雄形象已經愈來愈淡化，到處都在說要進行“扁平化”。在這樣的組織構件中，個人的作用愈來愈被重視，而領導者凝聚力的作用至關重要。適值升職，更有必要調整好自己的心態，網羅一批人，建立自己的人際圈子。只有這樣，你才不會以獨孤求敗自居，從而拓展暢通的信息渠道，將職場之路走得坦蕩蕩。 遭遇“成長性危機” 作為公司里的一名元老級人物，加之工作業績也很突出，那年我便順理成章地從一個普通職員擢升為部門經理。(www.lz13.cn)剛履新職，我暗暗發誓一定要全情投入，好好干。 想到做到，我在家修改一位同事的文案直到深夜，自己都被自己感動了。第二天早上見到那位同事時，我告訴她如何為修改她的作品而點燈熬油。本以為她會感激我，沒想到她卻滿臉不快。下午，老總找到我，說那位同事認為我對她的文案處理不當，我當時真是特別困惑。后來我才悟到，當初我們是一起進入這個單位的，可現在我卻成了她的上司，對她的作品行使“生殺”大權，她豈能一點情緒都沒有呢？ 雖說我算作元老，但在這個部門里，如此資歷的人也不乏其人。對此情形，我真不知道該怎樣調動他們的積極性又不傷害其自尊心。 麻煩還不僅于此。做普通職員時，除了自己的工作，我無需考慮其他。現在就大不一樣了。除了與部門的同事處好關系，還要注重縱向、橫向聯系。在公司內部會議上，我要在其他部門經理面前為本部門爭“口袋”，還要和其他部門協調如何完成任務。并且，過去可以躲著不見的老總，現在也不時要主動被動地去接受耳提面命。我覺得自己簡直成了一只蜘蛛，周圍都是線，每一條都必須把它結牢，每一條又都要因循各自的軌跡，不能任其亂套。這些，對我這個不擅八面玲瓏的人，可真是一種極大的負累，有一種身心俱疲的感覺。 壓力不僅來自變得復雜的人際關系，還來自工作的要求。每天一睜開眼睛，就是一腦門子工作。更不幸的是，原先的部門經理干得非常出色，雖然人已去，但影子猶在，有他這個楷模在那里，我即使再努力，似乎也難以超越。 升職，使我失去了原有的輕松和自在。我的精神也變得十分脆弱，在那段時間里，我開始失眠，而且經常丟三落四。我不再覺得工作是美麗的，這并非我想要的生活，我必須為自己做出一種選擇。考慮再三，我遞上一紙辭職報告。好在老總沒有為難我，很快達成了我的心愿，于是我又回到了普通職員的崗位。 待冷靜下來，我意識到，雖然這次“回歸”令我暫時擺脫了壓力，但也使我失去了成長的機會。不管怎樣，我還是要好好干，就算不為了升職，也是對自己負責吧！沒有功利上的思慮，我反倒放開了手腳，取得了卓著的工作業績。過了一段時間，老總再次讓我“出山”。經過了心理調節，我已經能夠把升職看成是一次新的成長機會，不再被“成長性危機”所困擾，堅定了作個成熟的領導者的信心。 “成長性危機”，是指人從某一發展階段轉入下一階段時，原有的資源和技能往往不足以應付新的課題，或者當事人不能很好地擔當起新的角色，產生暫時的行為混亂和情緒困擾。升職，意味著個人進入了更加復雜的人際環境，需要其完善自我以增強自己的適應性。這里，學習人際溝通的技巧是治標，增強自信是治本。不妨說，誰都不是生而知之，從來沒有天生的領導者，只要努力學習，就完全可以勝任。其實，除了個人有心理準備外，適當的學習和培訓會使人在升職后更快地適應新角色，也有助于避免“成長性危機”。 生活能力是職場第一道門檻 職場新人：好工作不是找出來的而是規劃出來的 快樂是職場另一種成功分頁：123
別那么快認輸，也許下一步便是柳暗花明 文／小魚叔 1 麥子姐前段時間特別煩惱，她去年在市里步行街開的一家服裝店，生意一直很不景氣。 有一次，我和朋友一起逛街，路過麥子姐的門店，看到店鋪櫥窗上帖著“轉讓”的牌子，我們便進去找麥子姐聊了一會兒。 麥子姐一臉愁容地坐在收銀臺，見到我們進來，毫無生氣地從座位上站起來，臉上勉強擠出的笑容，看起來像是任由店鋪自生自滅似的。 麥子姐聊起店里平日的狀況，有些悲觀地說：“進店的顧客寥寥無幾，下單更是屈指可數，這個店看來是沒有未來可言了。” 麥子姐像泄了氣的皮球似的，一下子蹲坐在墻角的沙發上，眼神也暗淡了下來。 和我一起逛街的朋友，之前也是做服裝生意的，她掃視了一圈麥子姐的店，提出了一些中肯的建議，指出了生意不好的一些原因，比如，服裝陳列雜亂、色彩搭配美感不足、還有店面活動力度不夠等等。 麥子姐聽過之后，好像有所頓悟。 她說，她本來都要放棄，想轉手不干了，但聽了我朋友的一番話，才開始意識到：做任何生意，不能僅憑自己一腔熱情，還要在細節上下足功夫。 后來，麥子姐拿掉了櫥窗上轉讓的牌子，潛心研究服裝生意。 再次路過麥子姐的店時，生意明顯比之前強很多，看到麥子姐笑容滿面的給顧客講解各類服裝的特點，我就知道，她挺過來了。 當我們累了，倦了，不妨試著多堅持一會兒，多向前走幾步，不要太快否定自己，下一步也許就能看到希望。 2 前段時間，在外地打拼的表哥回了老家，年近三十，孑然一身，大伯十分著急，讓各處的親友幫忙給表哥介紹對象。 那天，表哥來我家玩兒，我們都打趣他：在外邊干得什么大事業，忙得談戀愛的時間也沒有？ 表哥一臉無奈，苦笑著對我們說：“哪有什么大事業，不過是糊口而已，明年就不打算出去了，曾經要在大城市扎根的夢想，怕是要放棄了……” 我們都很納悶，表哥上學時，一直是學霸，并且很有畫畫天賦，大學選的就是美術專業，畢業后，就留在了大學所在的城市，為自己的美術事業努力奮斗。 可如今表哥卻說，奔三的年齡，自己在美術方面的才華，卻一天不如一天。夢想著能在三十歲來臨時，舉辦一場屬于自己的美術展，也沒有任何進度。每日為了生存，而不得不做一些與夢想無關的事兒，家里人又逼著他回家相親，他真是想要放棄了。 聽了表哥心中的苦悶，我也感慨頗深。 年輕時，我們為了夢想，可以拼盡全力與生活死磕，而越是隨著年齡的增長，越是變得畏畏縮縮起來，現實給我們出了太多的難題，很多人把放棄當成了唯一的出路。 但事實真的是這樣嗎？真的到了窮途末路，無路可走了嗎？ 我反問表哥：真的要這么早就認輸嗎？會不會在將來的日子里后悔不已？到那個時候，所謂暫時的遺憾，可就變成終生的遺憾，后悔也來不及了。 表哥聽了我的反問，若有所思。 從我家離開時，表哥露出了久違的笑容，從他的眼神中，我看到了堅定，也看到了希望。 成功從來不會青睞過早認輸的人，你的每一次認輸，都會把成功越推越遠，直到永遠看不到它的影子。 3 高三快要結束時，我也曾想要向命運低頭。 我害怕自己高考失利，考不上大學，連續幾個星期，都在心里盤算著，如何向家人開口說退學的事。 我借故生病，請假回家，甚至故意用涼水洗頭，就想趕緊生病，好讓我暫時逃離黑暗的學習環境。 我也曾不止一次和當時的班主任說，想要退學。但老師每次都語重心長的給我講其中的利弊。 印象最深是老師當時問我：認輸很容易，一個退縮，一次放棄就夠了。但認輸后的人生路，卻很漫長，你輸得起這一時，能輸得起這一世嗎？ 我始終記得當時自己內心的感受，那么多人都堅持了下來，為了高考拼命，埋頭苦學，我為何要這么早就認輸呢？ 后來，我參加了高考，又滿懷期待的踏入大學校園，畢業后又順利參加了工作。 如今，我干著自己喜歡的工作，過著也許不是最好，但卻是我理想中的生活，也算心滿意足。 慶幸，當初的自己沒有過早的認輸，才有了如今的自己。 生活，對于每個人來說，都是極其不容易的，我們需要付出足夠多的努力，才能配得上足夠好的生活。 那些在人生道路上很早就認輸的人，永遠不知道前邊的路有多繁華、多耀眼，他們也永遠不會知道自己錯過的，將是怎樣的精彩。 不要在風雨中，貪圖安逸躲在雨傘下，停止成長；也不要在泥濘中，停下自己前進的腳步，任由自己越陷越深。 聽過這樣一段話：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目標是地平線，那么，留給世界的只能是背影。 只有走下去，才能遇見更多美好的事物；也只有不認輸，才能品嘗到成功的喜悅。 別那么快就認輸，再多走幾步，也許下一步就是柳暗花明！ 來源：小魚叔（ID：gh＿28974da8194d） 無論什么樣的年齡，你都不必認輸 后來，你向這個世界認輸了嗎？ 不要向這個世界認輸，因為你還有牛逼的夢想分頁：123
席慕容：講究色彩不是奢侈行為 當我讀大一的時候，有一天早上升旗，我穿了一件鮮紅的裙子站在草地上，大概太醒目了，有位訓育師長走過來，他要求我以后要穿樸素一點，不要穿太鮮艷的衣服。他認為，那樣就過于奢華，有失學生的風度。我在那天早上就不以為然，到今天仍然不以為然。因為，人類有權可以生活得多彩一點，同時，暗的顏色并不表示簡樸，一塊黑色的絲絨，比一塊紅色的棉布哪個才是真正的奢華呢？ 其實在古代，我們中國人的色彩感是非常強烈而優美的。只要仔細觀察廟宇與宮殿的彩畫，便能令我們現代人感到吃驚與慚愧。我國現代名建筑家盧毓駿先生曾經在他所著的《中國建筑史》里，寫了下面一段話： ——中國之建筑，乃色彩之建筑也。若從中國建筑中除去其色彩，則所存者，等于死灰矣，中國建筑內外全體皆以色處理而不留一寸之隙。 不僅是建筑，我們祖先遺留給我們的藝術品也是充滿了豐富的色彩。可是，很奇怪的，現代的中國城市卻普遍缺乏色彩感，除了灰色還是灰色，要不然，就是些又方便又好用的瓷磚。能給孩子們一個美麗社區，該是我們這一代的理想與責任了。 以我們的能力，現在也許不能馬上做到。可是，有一件事情，卻是年輕的中國母親人人都能做到的，那就是，給孩子第一次買蠟筆時，給他買一盒三十六色的。 千萬不要因為他年幼，因為他沒有經驗，因為他剛開始畫，就給他買一盒最小的六色的蠟筆，那你就失策了。 因為，在你給他一盒三十六色的蠟筆時，你所付出的是金錢，但你所得到的是孩子因有充分選擇而得到了的豐富的色彩經驗。而在你給地一盒六色的蠟筆時，你所得到的是少數的金錢，但你所損失的，卻是初次的最好的教育機會。 一般說來，在嬰兒出生后四個月左右，就可以有辨別色彩的能力，而完成所有色彩的感受，大概要在周歲以后了。但有時候因為環境的影響，有些孩子到了五、六歲仍不能把色彩歸類。也就是說，他們無法給色彩一個正確的名稱，不過他們可以舉出一種相似的物體來說明。例如，我有一次問一個四歲的女孩： “小華，你的鞋子好漂亮！是誰買給你的？” “我媽媽。” “這雙鞋子是什么顏色的呢？” “是……是草地的顏色。” 又好像一個三歲的男孩不會說黃色，可是，他很正確地指出：他爸爸的車子是“香蕉色”。所以，孩子們早已認識了這些顏色，所差的只是給它們一個正確的名字罷了。 真正重要的，是教孩子多觀察色與色之間的不同，還有它們相互配合所產生的微妙效果。不過，這里面有一個困難。 因為對色彩的感覺程度，不單是人與人之間有差別，就是同一人的一對眼睛，也仍然會稍有差別。這是因為眼球里的透光體（角膜、前房、水晶體、玻璃體的總稱）、虹彩與脈絡膜等著色有差異，同時網膜的視神經細胞和視覺的神經中樞彼此多少有差異的關系。兩眼的差別，大部分的人都極微弱，平常自己都不會覺得。 根據專家的分類，普通視覺正常的人，按照心理與生理的普遍發展來看，從出生一年以后到童年時代，可以說是色彩的經驗期，少年時代為學習期，青年時代為成熟期，壯年以后為衰退期。 因此，我們在與幼兒相(www.lz13.cn)處時，要特別注意這些個別，以及年齡差異的問題。 有些父母本身偏愛某一種或某幾種顏色，因此，在他們給幼兒添置物品時也常會受本身偏好的影響，這樣子是不太妥當的。因為幼兒是個完全獨立的個體，我們該尊重這個個體自身的權利，應該多給他提供一些色彩，讓他有一次豐富的經驗。 因此，自然界的一切顏色變化在此仍然是最好的導師。我們可以帶兒童觀察天空在暗、陰、雨時不同的顏色，稻子在剛插秧時的嫩綠與快收割時的金黃，海水的深藍與碧綠，蝴蝶的千變萬化的翅膀，熱帶魚的奇妙而絢爛的身體，孩子在其中可以得到的收獲與快樂將是你我都想象不到的。講求色彩絕不是一項奢侈的行為，而是上天賜給我們，要我們享受的豐盛的筵席。 席慕容作品_席慕容詩集_席慕容散文集 席慕容詩集 席慕容的詩歌 席慕容：野生的百合分頁：123
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